¿En qué consiste el análisis FODA y cómo hacerlo?

Concentrar los procesos empresariales y analizarlos conlleva de una gran labor en la cual las empresas pueden enfocar sus objetivos para la mejora de sus actividades, y una de las soluciones que más funciona en ello es la matriz FODA, que permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del mercado. Por eso, en el siguiente artículo le contaremos cómo este análisis posibilita tener más información que puede ayudar a la toma de decisiones corporativas y otras cosas. 

¿Qué es el análisis DAFO y cómo se hace?

El llamado análisis “DAFO” se utiliza para identificar las áreas de debilidad de una empresa, organización o entidad gubernamental. A veces también se denomina ‘Swaneping’ o “SWOT”, que viene de la antigua palabra inglesa que significa “mancha” y se refiere a las características o problemas que puede tener una organización, empresa o entidad gubernamental. En el contexto del análisis empresarial, el análisis DAFO es una herramienta que permite identificar y evaluar la fuerza global de la posición de la empresa dentro de un sector concreto, o dentro de un país o región.

¿Por qué es importante el análisis DAFO?

Analizar los puntos fuertes y débiles de una empresa es un paso necesario en el proceso de formulación de un plan de negocio, ya que les ayudará a entender sus puntos fuertes y a desarrollar un plan de juego para capitalizar sus fortalezas aplicando una estrategia para mitigar sus puntos débiles. Además, el proceso de análisis DAFO puede ser muy útil para identificar las prioridades y los objetivos a corto plazo de una organización. También es una de las mejores maneras de evaluar los puntos fuertes de sus competidores y comparar sus puntos fuertes y débiles.

¿Cómo hacer un análisis DAFO?

Toda empresa hace negocios con otras empresas y con el gobierno. ¿Cómo saber si estas interacciones son adversas o neutrales? La mejor manera de averiguarlo es hacer un análisis. Una vez que comprenda el sector y la empresa en la que se encuentra, tendrá una mejor comprensión de cómo se compara con sus competidores.

Puntos clave a tener en cuenta

- Haga una investigación exhaustiva general de su empresa.

- Reconozca o identifique cuáles son sus debilidades.

- Determine cuáles son sus amenazas.

- Señale cuáles son sus fortalezas.

- Defina cuáles son sus oportunidades.

- Analice los resultados y seleccione una estrategia.

Ahora que sabe de qué trata el esquema DAFO, no se limite a identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de su empresa o negocio, le aseguramos que si aplica esta estrategia conseguirá más y mejores resultados. Recuerde que con esta herramienta va mucho más allá de solo visualizar las estrategias que se requieren para seguir creciendo, pues le ayudará de igual manera a cumplir con las metas corporativas. 

Tenga muy presente que, todos los factores situados en la matriz deben sustentarse, es decir, que no sean una ocurrencia o suposición, sino que provengan de información verificada. Cuanta mayor sea la objetividad de su matriz, más eficientes serán las soluciones para su empresa.

Llegados hasta aquí, si quiere conocer más temas como este, le invitamos a que se suscriba a nuestro blog de Altos Empresarios, contamos con noticias de innovación, noticias de gestión empresarial, noticias de actualidad económica, etc., cada una de estas le ofrecerán contenido de valor para que incluya en su compañía.