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¿cómo hacen las empresas para retener a sus empleados por décadas?

¿Cómo hacen las empresas para retener a sus empleados por décadas?

EMPRESARIOS
27/01/2020
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Empleados en plan de aprendizaje propiciado por empresa

La retención de personal no solo se trata de una forma de evitar mayores costos en las empresas, también es una estrategia que permite desarrollar una cultura empresarial fuerte y aumentar la productividad general. Es por esto, que hoy en día se ha convertido en una de las mayores preocupaciones de las compañías que cada vez asignan más recursos para ello.

 

Existen empresas que logran construir equipos de trabajo con colaboradores de más de 20 años de antigüedad, mientras otras no logran retenerlos por más de cinco años y presentan una alta rotación de empleados. Esto se debe en gran medida a el nivel de compromiso que logran desarrollar en las personas hacia la compañía.

 

¿Por qué unas sí lo logran y otras no?

 

La gran diferencia radica en que las primeras empresas le dan un alto valor al recurso humano y lo ven como una inversión, mientras que las otras concentran sus esfuerzos en otros aspectos, ya sean clientes, ganancias, ahorro de costos u otros, y desestiman lo que sería la fuerza que los impulsa (empleados).

 

Las empresas que dirigen esfuerzos a la retención de talento saben que esto trae importantes ventajas. Aumenta el rendimiento, mejora la productividad, incrementa la moral de los trabajadores y optimiza la calidad del trabajo, además de detener la deserción laboral; todos son beneficios organizacionales.

 

Los empresarios colombianos han comenzado a notar que retener el talento y motivar a los empleados se ha convertido en una forma estratégica de mantenerse competitivo en el mercado. Encima, no podemos olvidar que con la conectividad que ofrece internet, los empleados buscan comentarios e información de una organización antes de postularse a las vacantes.

 

• Estrategias para retener el talento

 

¿Cómo puede retener a los mejores colaboradores de su empresa? Se trata de un plan integral que comienza desde el proceso de reclutamiento. Estas son algunas de las estrategias que puede implementar.

 

• Identifique y contrate candidatos que permanezca

 

Cuando se evalúan los candidatos existen indicadores que evidencian si estas personas permanecerán con el tiempo dentro de las empresas, como la duración en trabajos anteriores. Al averiguar y analizar los hobbies y la experiencia con otras compañías se puede identificar si la persona estará dispuesta a permanecer.

 

• Sea transparente con las expectativas y metas de la compañía

 

Cuando se publique cualquier vacante, la descripción del empleo y lo que busca la empresa debe quedar claro. La comunicación directa y transparente desde el primer contacto con la empresa hace que la imagen sea confiable.

 

Así mismo, crear una comunicación abierta entre los empleados y la gerencia ayuda a aumentar el sentido de comunidad y un propósito compartido. Esto, a su vez hace que los empleados sientan que son valorados y que sus opiniones son tenidas en cuenta.

 

Las empresas que están abiertas y disponibles a lo que sus colaboradores pidan, como una orientación o cuando den su opinión, crecen con empleados confiados que permanecen por años. Este es el caso de los empleados de Mundial de Tornillos, quienes manifiestan que allí siempre están dispuestos a ayudarlos y colaborarles con sus requerimientos, y esto se nota en que la empresa tiene colaboradores que llevan más de 20 años y que han estado presentes en todo el crecimiento.

 

• Brinde oportunidades de aprendizaje y crecimiento

 

Crear planes de aprendizaje y rutas de crecimiento hace que los colaboradores se sientan comprometidos. Proporcióneles ayuda para estudiar y profesionalizarse, genere espacios de trabajo desafiante y estimulante y hágales saber que planes de desarrollo profesional pueden tener y qué oportunidades están disponibles para que crezcan con la empresa.

 

• Ofrezca los beneficios adecuados

 

Los beneficios juegan un papel fundamental en mantener a los empleados felices, comprometidos y saludables. Puede otorgar beneficios como incentivos por buen rendimiento o por cumplimiento de metas; Los horarios flexibles y la oportunidad de trabajar desde casa, por ejemplo, ayuda a que los empleados se sientan valorados por que contribuyen al lugar de trabajo.

 

Son muchas las estrategias que puede implementar para retener talento, pero lo más importante es que siempre tenga presente y se base en los empleados necesitan valorados y apreciados para querer permanecer en su empresa.

 

Teniendo esto claro puede desarrollar un plan que se adapte a las necesidades de administración, dirección y gestión de su empresa en Colombia y que le permita disminuir los índices de rotación.

 

  

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