¿Cómo establecer OKRs y sacar el máximo partido a su trabajo?

Los OKR (Objectives and Key Results) o en español denominado objetivos y resultados clave, son un conjunto de principios para medir, seguir y planificar la calidad de los recursos de una organización. En otras palabras, es un proceso para mantener a una organización en movimiento hacia adelante y hacia arriba, y no hacia atrás y hacia abajo. Un buen OKR es una hoja de ruta hacia el éxito que aporta propiedad y responsabilidad entre los miembros del equipo y garantiza que todos los miembros del equipo conozcan y comprendan los objetivos, las metas, las medidas y las figuras de autoridad.

¿Qué es un OKR?

Un OKR es un plan para medir y seguir la calidad de los recursos de una organización. De hecho, un buen OKR responsabiliza a los empleados de los resultados obtenidos y de la forma en que se determinan dichos resultados. Además, hace que los miembros del equipo se apropien de los resultados garantizando que todos los miembros del equipo conozcan y comprendan los objetivos y las metas a alcanzar. Pero no solo eso, un buen OKR ayuda a los empleados a entender el ROI de sus esfuerzos y la forma en que se determinan esos resultados.

¿Por qué establecer un OKR?

El establecimiento de un OKR tiene una serie de beneficios, entre ellos están: 

- La transparencia. Una característica esencial en la relación empresa/colaborador y cada vez más valorada en el mercado.

- Fácil enseñanza. No necesitas una formación específica ni un equipo técnico para poder aplicarlo en tu organización.

- Es ágil. Es una metodología ágil y permite desglosar los objetivos más grandes en otros más pequeños para llegar al resultado.

- Alineamiento del equipo de trabajo. Garantiza el alineamiento de todo el equipo, cada uno en su área, con los objetivos y la estrategia de la empresa.

- Mayor enfoque. El OKR asiste en el proceso, ayudándole a centrarse en las prioridades a corto plazo.

Pasos básicos para establecer un OKR

Hay muchas maneras de establecer un OKR, incluyendo los siguientes procedimientos: 

- Identificar el objetivo. 

- Determinar los indicadores clave de rendimiento (KPI).

- Establecer la autoridad, la responsabilidad y la capacidad de decisión (en función del objetivo específico) para medir los indicadores clave de rendimiento. 

- Preparar el escenario para el éxito definiendo claramente el objetivo, la visión y la estrategia de transformación. 

- Priorizar los KPI y crear un OKR para guiar el proceso.

Con lo descrito hasta aquí, siendo una estrategia eficaz para toda organización, debe saber que un OKR requiere de compromiso y un equipo dedicado. Recuerde que los mejores equipos trabajan juntos para crear una gran organización. Sin duda, un OKR es un proceso transparente, responsable y coherente para organizar y gestionar los objetivos que tiene previstos en su empresa. 

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